企业中长期目标：用五至十年时间建成重庆市品牌房地产开发企业，国内有一定影响力的房地产开发集团
诠释：
在实现企业近期目标的基础上，在10年之内，集团将立足重庆，面向全国拓展业务；重庆市品牌房地产企业的具体标志是进入重庆市前50强，力争进入前20强。

企业定位：以房地产开发为主导，建筑业为支撑，酒店为形象产业
诠释：
集团未来发展的重点定位于房地产开发行业，这是集团将来的核心产业方向。建筑施工、装饰材料、物业管理（含商业物业、住宅物业）均围绕这一核心方向，分别作为对房地产开发的后续支撑；酒店是集团对外形象展示的窗口，是对房地产开发的后期服务理念、服务档次的一种展现。

企业宗旨：崇尚高贵品质，营造美好生活
诠释：
高贵品质是江鸿人一贯的追求，也是为顾客提供一种高端品味生活的目标，其中包括了房地产开发楼盘的品质、五星级饭店服务品质、建筑施工质量品质等。正是由于对高贵生活品质的崇尚，江鸿集团才能为社会、为他人、为自己营造出美好的今天和未来。

企业精神：博大精微 诚信天下
诠释：
博大,广大丰富之意，要求江鸿企业要有博大的胸怀、远大的志向；精微，精益求精，细致管理，规范运作，不放过任何一个微小细节。博大和精微组成一队看似矛盾却又是相辅相成的共生体，推动江鸿稳步健康发展。
诚信，是江鸿创始人夏中永先生、董事长夏华江、总裁夏瑜鸿创业20余年一直所秉承的理念，集团多次被评为重庆市“守合同重信用”单位，到今天已经成为企业最宝贵的财富。江鸿人将一如既往，以诚信待天下，以诚信作为企业的立身之本。

企业愿景：实力江鸿、公益江鸿、荣耀江鸿
诠释：
实力江鸿——指企业无论从经济效益、品牌效益以及社会效益上都取得了令人瞩目的成绩，江鸿的将来需要打造经济地位、社会地位、公众形象、人文资源、人才资源的强大的综合实力。
公益江鸿——指企业在推动自身发展的过程中，需要倾力关注公益事业，把推动慈善、促进地方或区域经济发展、带动就业及员工致富等公益事业作为企业奋斗的又一重要目标。
荣耀江鸿——指在实现了实力江鸿、公益江鸿等两大愿景后，通过企业文化的着力打造和适度的宣传以及著名商标申报等企业品牌创建工作，使江鸿员工以自己是江鸿大家庭的成员而引以自豪，使本城市或本地区以拥有江鸿企业集团而倍感荣耀，使江鸿成为影响一个区域的响亮名片。

企业形象：军队般意志、学校化培育、家庭般温暖、企业化运营
诠释：
用军人钢铁般的意志扫除企业发展前进道路上的重重障碍，永不言退的江鸿人会一往无前。
企业的人才培养机制会让所有进入江鸿工作的员工都有学习、进步、提升的机会，江鸿就是一所学校，一个熔炉，会让你脱胎换骨。
人性化管理在江鸿将不是一句空话，科学合理的工作分配、细致入微的后勤关怀和丰富多彩的企业活动将让您和您的家人在江鸿感受到 “家” 的温暖。
按现代企业管理制度运营，追求企业的合理化效益，促进江鸿向百年企业健康发展，前三项都是这一项对外形象的基础。

经营理念：品质为根 客户为本
诠释：
品质是企业生存的根基，客户是企业发展的保障。

经营方针：精心策划、规范运作、科学管理、稳步发展
诠释：
精心策划、规范运作，科学管理是“崇尚高贵品质”企业宗旨实现的有力保障，是企业得以稳步发展、在可控情况下有序扩张的前提条件，是“品质为根，经营为本”理念在实际经营操作运行中的指导思想。

发展理念：从细致走向卓越、以规范铸就辉煌
诠释：
细致和规范是江鸿一再强调的管理要素。细节决定成败，是国际著名管理大师对现代成功企业的高度总结。只有细致地工作，才会积累企业发展的坚实基础。规范，是现代企业发展的核心定律，使企业在发展过程中有章可循、防范风险，从而稳步铸造企业的辉煌。这也是对企业 “博大精微”精神的进一步升华。

核心价值观：诚信、感恩、创新、高效
诠释：
诚信是企业生存的基本原则。没有诚信就没有企业的持续发展；诚信是员工的最基本行为准则和道德规范，也是立人立业之本。没有诚信就没有实现自身价值的平台。员工对外代表的是企业而不仅仅是个人，员工的对外诚信就是企业的诚信。
感恩是江鸿多年来一直践行并传承下来的宝贵文化，是企业和谐的润滑剂。企业的利润源于社会，回报社会是企业的责任。对顾客感恩、对员工感恩、对社会感恩、对股东感恩、对我们的竞争对手感恩。
创新是企业腾飞的动力。面对激烈的竞争，只有不断努力创新才能立于不败之地。对产品和服务的不断创新，提升江鸿集团的品牌，不断超越客户的需求。
企业追求的是效益和效率，有了高效率才会有高效益；通过提高企业效益，才能获得全面的社会效益、经济效益的双丰收。

人才理念：职业道德、专业知识、沟通能力、系统思维、学习精神、培训能力是企业认定人才的六大维度
倡导 “能者上、平者让、庸者下 ”的用人机制
诠释：
职业道德是人才选聘和任用的首要条件，其他维度视岗位特点而要求不同。
能胜任本职工作就是人才，能高效率完成本职工作的就是骨干型人才，能创造性开展工作就是优秀人才；
关注“把事做对”的人，任用“做对的事”的人，培养把“对的事做对”的人，成就对企业有突出贡献的人
使用科学的招募机制识人、开发多元的培训机制育人、创建合理的激励机制引人、营造宽松的人文环境留人。