推行精细管理 实现三个转变
枫侨郡项目部20-1#楼签下“军令状”

        5月29日，江鸿•枫侨郡20-1#楼《项目目标管理责任书》签字仪式在枫侨郡项目部会议室举行，公司总经理陶建勋和项目经理张继良分别在《项目目标管理责任书》上签字，集团领导及公司全体员工一起见证了这具有历史意义的一刻。
        签字仪式上，陶总向大家介绍了项目承包的发展历史，明确实行项目承包是保持公司可持续发展、提高员工工作积极性的大势所趋，希望承包团队成员抓紧学习基础业务知识和管理知识，全力以赴，精心组织，精益求精，为公司第一次实行项目承包管理模式开一个好头，实现企业价值和个人价值。项目承包负责人张继良经理及承包团队成员代表杨川均表示赞同和支持公司管理模式的改变，将更加主动、积极工作，不辜负集团及公司领导的信任和托付。
        最后，集团领导向项目承包团队提出了“三个转变”的殷切希望：由管理由粗放型向精细化转变；公司管理由“干好干坏一个样”向“奖勤罚懒”转变；个人心态由“公司要我干”向“我自己要干”转变。

（江鸿建司供稿）