集团召开2012年度新春工作会议

        2012年2月9日下午，江鸿集团在江鸿饭店鸿宾厅召开“2012年度集团新春工作会议”。集团总裁夏瑜鸿等领导出席会议并发表讲话。
        会上，夏总对2011年工作中存在的不足提出修正性意见，对各中心、各公司2012年的工作做了整体安排部署，并宣布了集团各中层以上管理岗位的人事调整。
        他指出，集团人力中心配合总裁对集团下属的公司进行调整，配备相应的管理人员；在高管人员到岗的基础上，配合总裁制定完成总裁直管的各级班子2012年目标，并签订目标责任书。做到目标先行、制度和人员保障。
        集团办公室要强化服务意识，加强企业文化建设，做好员工凝聚力、后勤保障、团队活动、丰富员工业余文化生活等软环境打造；切实做好员工的后勤保障，同时对内加强制度、流程、执行情况监管，对外树立良好的企业形象。
        集团财务中心以各个公司为单位，分别完成2012年度的资金预算；强化财务监督作用，按月召开各公司财务分析会，及时通过财务数据寻找经营中存在的问题；细化各公司财务管理制度等。
        江鸿地产重新进行机构和人员的整合；完善项目全程操控计划；负责进行目标成本的再测算，并分解、落实公司各部门的目标成本责任；建立完善的工程统计、核算、目标成本控制体系；根据制度、流程规定强化现场管理，必须按正规化、规范化推进项目建设；强调公司各业务板块一把手负责制等。
        江鸿饭店要抓紧机构调整、岗位设置工作；认真分解饭店2012年各项经营指标，确保全年经营目标的实现；全面提高员工素质，提升服务品质，确保安全、设备保全、节能降耗等落到实处等。
       夏总还对其他公司的工作做了安排。随后，参会的各公司领导分别发表了讲话。
       相信在夏总的带领下，在江鸿团队的精心策划、规范运作、科学管理中，集团会以更强的凝聚力朝着新的目标稳步发展，在2012年也定将会取得傲人的成绩。

总裁讲话

会议现场